现任深圳市和胜装饰设计工程有限公司 副总经理
著名房地产全装修领域实战派专家
曾担任过深圳多个大型项目的总工程师。在万科工作多年，实操多个全装修项目，曾担任万科华南区域全装修主管， 对全装修项目的产品研发、成本控制、部品采购和工程管理拥有丰富经验。 本课程服务过中海集团、远洋、金地、华侨城、招商、仁恒、龙湖、华润、富力、华远、河南建业、金科等房地产企业超过400家。 在业内产生深刻影响!
公开课和内训超过100场，参与的企业主要有： 中海、华远、建业、招商、远洋、华润、仁恒、金科、金地、振业、旭辉、紫薇、格力、华侨城、莱蒙、 协信、和泓、合正、亿达、富力、保利、绿地、复地、龙湖、路劲、凯德、泛海建设、上实城开、中信 、新华联、碧桂园、中粮、中化方兴、星河、万通、北京城建、保利、中国铁建、光耀、银亿、美的、九龙仓、华夏幸福等企业。
咨询管理过的项目有：西安紫薇公园时光、福州融侨江南水都、合肥淮矿东方蓝海和馥邦天下、 泉州三盛温泉新都城、乐清置信铂金湾、泰富华天峦湖花园等。
全程参与越秀地产、深业地产精装修产品研发。
另外，总结了一套自己独特的咨询方案：
一、方案内容：
提供房地产批量装修项目全过程咨询服务，对全装修项目管理关键工作进行 评审和提供专业意见，提高全装修管理效率，规避全装修开发风险，保证全 装修项目的顺利实施。
二、前期策划阶段：
协助梳理和明确项目全装修管理架构及管理职责，协助编制项目全装修管理 关键节点控制流程图，协助制定全装修管理关键工作计划，确保全装修工作 有序开展。
三、设计管理阶段：
▶参与设计图纸包括部品深化设计图纸的审核，避免设计缺陷，减少无效成 本的发生，提升图纸质量，为批量装修 总包招标及施工做好准备。
▶协助编制设计成本控制流程并指导实施，确保项目装修成本可以控制在目 标成本范围之内，选用的部品既成本可控也和项目档次相匹配。
四、部品采购阶段：
协助编制采购清单、部品招标质量要求与施工要求，完善部品采购合同，为 部品批量采购招标和后期施工管理做好准备。
五、全装修施工策划阶段：
协助编制全装修管理相关制度，做好全装修工程管理策划，并协助编制《全 装修工程管理指导书》，协助审核《全装修施工组织设计》、《全装修监理 细则》。
六、全装修施工管理阶段：
▶过程中不定期对全装修工程管理现场进行评估，并提供评审意见。
▶房屋交付前参与交付风险评估，并参与交付口径的培训。
蒲道良老师
现任深圳市和胜装饰设计工程有限公司 副总经理
中国百锐地产大讲台特聘讲师
批量精装修体系搭建顾问专家，应邀给国内多家著名地产商进行过培训及顾问工作。 目前培训咨询过主要地产商有：中海地产、华远地产、凯德置地、远洋集团、富力地产、 碧桂园地产、佳兆业地产、花样年地产、首创置业股份、北京住总等数百家公司
带领团队制定中海集团精装产品研发标准及深圳佳兆业集团是个简装标准体系的研发工作， 参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。
多年的精装修研究经验，具有很强的精装修设计理念和成本意识可为企业制定有针对性的精装标准。 对精装修的可控设计、收纳空间、部品定制有丰富经验。
标谱精装研究机构的重要观点：
像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子；
你不是错过了精装修而是错过了一个时代；
精装修设计是可控设计，决不是创意设计；
精装修的核心是要解决好设计的流程管理；
精装修能否成功贵在一个“精”字，要全力做好六个“精”
精装修对开发商来说，是对原来建造方式的完全否定；
企业能不能做好精装修，最重要的不是技术问题，而是领导者的观念问题。
胡冶明老师
和胜建设副总经理、设计总监
精装修著名专家
清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授
胡冶明老师1985年毕业于同济大学建筑结构工程系。有7年建筑设计院工作经历， 20年房地产开发管理经历。先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所、深圳 知名房地产开发企业的高级经理职位，清华大学深圳研究生院客座教授，是国内地产界 资深专家，在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。
近年来胡冶明老师通过大型住宅精装修项目的管理、运作，积累和总结了丰富的工作经验。 有关住宅精装修的工作经验整理成相关课件后，曾经在深圳清华大学研究生院、深港房地产商会、 全国工商联深圳房地产分会以及全国多个房地产公司、房地产培训机构、装修设计公司进行培训、 交流，深受众多同行欢迎。目前胡老师已经被清华大学正式聘请为特约教授，在全国最高的学术殿堂 向同行们交流住宅精装修工程的研究成果。
胡老师的讲座从开发商、设计单位、施工单位、住宅用户等全方位的角度去讲解如何实现住宅批量精装修的管理、 运作及后期的服务与使用，使大家对精装修住宅有一个全新的认识，最终让各方达到共赢的效果。